Từ chủ doanh nghiệp đến nhà lãnh đạo: Những năng lực cần phát triển

N

nguyenkientri

New member
Khi bắt đầu kinh doanh, chủ doanh nghiệp thường phải trực tiếp xử lý rất nhiều công việc. Nhưng khi quy mô tăng lên, cách làm này có thể không còn phù hợp. Lúc này, người đứng đầu cần chuyển dần từ việc trực tiếp làm sang xây dựng đội ngũ và hệ thống.

Không thể tự mình xử lý mọi việc​

Khi doanh nghiệp còn nhỏ, chủ doanh nghiệp có thể trực tiếp kiểm soát nhiều hoạt động. Nhưng khi nhân sự và khách hàng tăng, việc tiếp tục ôm quá nhiều công việc có thể khiến người lãnh đạo thiếu thời gian cho những nhiệm vụ mang tính chiến lược.

Học cách phân quyền​

Phân quyền không đơn giản là giao việc cho nhân viên.

Người quản lý cần xác định rõ:
  • Ai chịu trách nhiệm?
  • Kết quả cần đạt là gì?
  • Thời hạn hoàn thành?
  • Quyền hạn đến đâu?
  • Khi nào cần báo cáo?

Phát triển đội ngũ quản lý​

Doanh nghiệp muốn mở rộng cần có những người có khả năng quản lý ở nhiều cấp độ. Đây cũng là một trong những nội dung có thể được đưa vào chương trình huấn luyện doanh nghiệp.

Rèn luyện khả năng ra quyết định​

Người lãnh đạo cần biết phân biệt vấn đề quan trọng và vấn đề có thể giao cho cấp dưới. Việc ra quyết định dựa trên dữ liệu, mục tiêu và bối cảnh thực tế sẽ giúp hạn chế những quyết định cảm tính.

Xây dựng tư duy cải tiến​

Doanh nghiệp không nên chỉ tìm cách duy trì những gì đang có mà cần thường xuyên xem xét:

Điều gì đang hiệu quả?​

Những quy trình hoặc cách làm tốt cần được duy trì và phát triển.

Điều gì chưa hiệu quả?​

Những điểm gây lãng phí thời gian, nguồn lực hoặc ảnh hưởng đến kết quả cần được xác định.

Điều gì cần thay đổi?​

Sau khi phân tích, doanh nghiệp có thể lựa chọn một số thay đổi ưu tiên thay vì thay đổi tất cả cùng lúc.

Coaching hỗ trợ người lãnh đạo như thế nào?​

Quá trình coaching có thể tạo ra một không gian để người lãnh đạo nhìn lại cách điều hành, xác định điểm cần cải thiện và xây dựng kế hoạch hành động. Đây là quá trình cần sự chủ động của người được coaching chứ không phải chỉ phụ thuộc vào người hướng dẫn.

Kết luận​

Khi doanh nghiệp phát triển, vai trò của chủ doanh nghiệp cũng cần thay đổi. Từ người trực tiếp xử lý công việc, họ cần từng bước trở thành người xây dựng chiến lược, đội ngũ và hệ thống. Phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý là một quá trình lâu dài, cần kết hợp giữa trải nghiệm thực tế, học hỏi và liên tục điều chỉnh.

Thông tin liên hệ​

Coach Kevin – Nguyễn Kiên Trì
 
Bạn phải đăng nhập hoặc đăng ký để bình luận.
Top